2023年8月12日，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司召開(kāi)了上半年度總結大會(huì )。會(huì )議于下午13:00在行政樓大會(huì )議室召開(kāi)，副總經(jīng)理艾永忠主持本次會(huì )議，常務(wù)副總經(jīng)理沈超、總經(jīng)理助理宋小平，總經(jīng)理助理練陽(yáng)勇及各部門(mén)負責人出席會(huì )議。永發(fā)印務(wù)助理總裁陳俊忠受邀出席會(huì )議。
艾總指出，本次會(huì )議陳總百忙之中抽身特地參加，體現了集團及陳總本人對江蘇模塑上半年工作的重視，對各位工作的關(guān)心。各位應拿出積極進(jìn)取的態(tài)度，飽滿(mǎn)高昂的熱情開(kāi)展本次工作總結及下半年的工作安排。各部門(mén)由財務(wù)部開(kāi)始，依次對本部門(mén)上半年工作作出總結匯報，同時(shí)對部門(mén)下半年的工作提出相應的計劃，對于上半年工作遇到的問(wèn)題及存在的缺陷，同樣提出了批評并拿出了解決方案。
各部門(mén)匯報結束后，總經(jīng)理助理練陽(yáng)勇首先對各部門(mén)的工作作出點(diǎn)評：品質(zhì)部針對問(wèn)題的改進(jìn)力度不堅決，推進(jìn)工作不持久，流程落實(shí)不到位；工程技術(shù)部要繼續優(yōu)化包材包規，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。練總指出，圍繞降本增效的目標，公司下半年需要優(yōu)化人力，精簡(jiǎn)周邊人力，提高專(zhuān)業(yè)人才的招聘效率，拓展人才培養渠道，提升機臺設備利用率，加強安全生產(chǎn)意
總經(jīng)理助理宋小平對各部門(mén)工作提出要求：成型、設備、模具等部門(mén)要加強一線(xiàn)崗位技術(shù)員工的儲備；設備部加強現場(chǎng)6S管理，提升安全風(fēng)險排查，制定維修制度規范，把控能耗管理
副總經(jīng)理艾永忠對2023年上半年各部門(mén)工作總結提出意見(jiàn)，對下半年工作提出展望：PMC部做好訂單處理中心、資源調度中心、信息集散中心三中心職責，工作做到不多不少、不早不晚、不慌不忙、不緊不慢；后工序做好人力管控，下半年加強團隊建設，提升異常問(wèn)題響應速度；儲運部做到四個(gè)堅持，堅持六不入六不出原則，堅持賬實(shí)無(wú)誤，堅持現場(chǎng)6S管理，堅持日常巡視；行政部要提升工作方法，日常巡檢工作不能流于形式，要建立健全考核機制。
常務(wù)副總經(jīng)理沈超對本次工作匯報做了總結，一方面財務(wù)資料顯示江蘇模塑上半年經(jīng)營(yíng)情況不理想，這當然是多種因素疊加造成的。我們的同事面對困境不要妄自菲薄。另一方面，現有的形勢也是別樣的機遇，危機中蘊藏的機會(huì )。要抓住這樣的機會(huì )，完成江蘇模塑的轉型計劃。就需要我們做到“六個(gè)心”。一是建立信心，保持本我，堅持正確的路線(xiàn)一路奮進(jìn)；二是堅定決心，面臨危機，要直面困難，逐漸拋棄對過(guò)去模式的依賴(lài)；三是持久恒心，轉型不是一蹴而就的，是一項漫長(cháng)的工作；四是保證專(zhuān)心，要專(zhuān)注工作本身，專(zhuān)注績(jì)效達成，專(zhuān)注降本工作；五是守正之心，自我守正，持續監督勇于發(fā)現損壞公司利益的行為；六是安全之心，安全生產(chǎn)是絕對的紅線(xiàn)，要壓實(shí)安全工作，杜絕安全隱患。
永發(fā)印務(wù)助理總裁陳俊忠先生聽(tīng)取了江蘇模塑2023年度年中總結匯報，對江蘇模塑下半年的工作提出指示：下半年江蘇模塑要以財務(wù)目標為導向，業(yè)務(wù)開(kāi)拓為先鋒，完成開(kāi)源工作；現階段我們已經(jīng)在轉型的道路上，這是一項艱巨的任務(wù)，不會(huì )比從零建設輕松，不光不能輕裝上陣，還要在現有資源制約的條件下完成重塑。任務(wù)時(shí)間艱巨的，但是只要我們能夠保持本心，堅定不移，相信在江蘇模塑全體同仁的努力下，一定可以達成轉型，完成蛻變，徹底破繭成蝶。
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