2024年7月20日，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司組織召開(kāi)上半年工作總結會(huì )。本次會(huì )議以“重整與突圍”為核心主題，對過(guò)去六個(gè)月的工作成果進(jìn)行全面總結，同時(shí)對下半年以及未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行深刻探討與規劃。公司各部門(mén)負責人、合規專(zhuān)員、經(jīng)理及以上管理干部、公司領(lǐng)導班子參加會(huì )議，永發(fā)印務(wù)總裁孫忠達先生撥冗出席會(huì )議。
7月20日下午13:00整，會(huì )議準時(shí)開(kāi)始。首先，各部門(mén)負責人依次就各自板塊在上半年的工作成果進(jìn)行了詳盡的匯報。從市場(chǎng)拓展的顯著(zhù)成效，到技術(shù)創(chuàng )新的突破性進(jìn)展；從客戶(hù)服務(wù)的持續優(yōu)化，到內部管理的精細化提升。每一項成果都凝聚著(zhù)公司全體員工的智慧與汗水，展現了公司在逆境中求發(fā)展、在挑戰中尋機遇的堅韌與決心。
在聽(tīng)取了各部門(mén)的匯報后，公司總經(jīng)理沈超先生做了總結發(fā)言。他代表江蘇模塑對孫總在百忙之中撥冗蒞臨，給江蘇模塑帶來(lái)關(guān)心、支持和鼓勵表示衷心感謝。孫總的到來(lái)不僅為江蘇模塑帶來(lái)了前沿的洞見(jiàn)，更為江蘇模塑下半年的發(fā)展注入了強大的動(dòng)力與信心。
隨后，沈總圍繞下半年的具體工作，從管理的五大要素——“人、機、料、法、環(huán)”出發(fā)，進(jìn)行了深入剖析與策略部署。他強調，人是企業(yè)最寶貴的資源，公司必須始終堅持“以人為本”的發(fā)展理念，通過(guò)優(yōu)化工作環(huán)境、提升福利待遇、加強人文關(guān)懷等措施，吸引并留住更多優(yōu)秀人才。同時(shí)，他要求各部門(mén)負責人要時(shí)刻關(guān)注員工的成長(cháng)與發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習機會(huì )與晉升空間。
在“機”方面，沈總指出設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎。他要求生產(chǎn)部門(mén)要加強設備的日常維護與保養工作，確保設備的穩定運行與高效產(chǎn)出。此外，他還提出了引進(jìn)先進(jìn)設備、提升自動(dòng)化水平的長(cháng)遠規劃，以進(jìn)一步提高公司的生產(chǎn)效率與競爭力。
對于“料”的管控，沈總強調了提升半成品質(zhì)量、降低損壞率與不良率的重要性。他要求品質(zhì)部門(mén)要嚴格把關(guān)原材料與半成品的質(zhì)量檢測環(huán)節，確保每一道工序都符合標準要求。同時(shí)，他還鼓勵生產(chǎn)部門(mén)采用更加科學(xué)的生產(chǎn)方法與工藝流程來(lái)減少浪費、提高材料利用率。
在“法”的層面，沈總指出制度文件與操作手冊是指導企業(yè)運作的重要工具。他要求各部門(mén)要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際與業(yè)務(wù)需求來(lái)制定并完善相關(guān)制度與手冊?xún)热?，并確保各項規定得到嚴格執行與有效落實(shí)。此外，他還提出了加強培訓與考核工作的建議，以進(jìn)一步提升員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。
最后談到“環(huán)”的要素時(shí)，沈總不僅關(guān)注了物理工作環(huán)境的改善與提升，還強調了企業(yè)文化建設的重要性。他指出一個(gè)積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感與創(chuàng )造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。因此，他要求各部門(mén)要加強企業(yè)文化建設工作，通過(guò)舉辦各類(lèi)活動(dòng)、開(kāi)展團隊建設等方式來(lái)營(yíng)造良好的工作氛圍與團隊氛圍，以進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力與戰斗力。
在聽(tīng)取了沈總的報告后，永發(fā)印務(wù)總裁孫忠達先生發(fā)表了重要講話(huà)。孫總對江蘇模塑在上半年所取得的成績(jì)給予了高度評價(jià)，指出了當前面臨的一些挑戰與機遇。他強調三季度是調整與突破的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須全力以赴打好這場(chǎng)“翻身仗”。
針對團隊建設方面，孫總提出了加強廠(chǎng)風(fēng)建設與營(yíng)造良好團隊氛圍的具體要求。他要求各級干部要發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，積極傳播正能量以帶動(dòng)整個(gè)團隊積極向上的氛圍。同時(shí)，他還鼓勵員工之間要加強溝通與合作，共同為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
在經(jīng)營(yíng)層面，孫總強調了質(zhì)量與成本的重要性。他指出質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，需要全員參與共同努力來(lái)保障產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)與穩定。全體員工要樹(shù)立成本意識，通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費等措施來(lái)降低成本、提升效益，以確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位。
7月20日下午17:20分，會(huì )議圓滿(mǎn)結束。按照總裁的指示精神，江蘇模塑將以此次會(huì )議為契機，認真總結經(jīng)驗教訓，積極落實(shí)會(huì )議精神，抓好質(zhì)量，抓好成本，全力奮戰三季度，為全年目標的達成打下堅實(shí)基礎。
展望未來(lái)，江蘇模塑將不斷探索、積極創(chuàng )新，不斷提升綜合管理水平與核心競爭力。我們相信在全體員工的共同努力下，江蘇模塑一定能夠重整旗鼓，突出重圍，迎來(lái)更加輝煌的明天。
公司地址：中國.泰州市姜堰區大倫鎮橋東村
總機：0523-88515980
人力資源熱線(xiàn)：15052322570
網(wǎng)址：m.baoditk.com
Copyright ? 2019 版權所有 永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司官網(wǎng) 蘇ICP備20004536號-1
.png)
