2024年4月22日下午13:00點(diǎn)，永發(fā)（江蘇）模塑包裝科技有限公司一季度工作總結會(huì )準時(shí)召開(kāi)，公司各部門(mén)負責人、合規專(zhuān)員、經(jīng)營(yíng)班子參加會(huì )議。此次會(huì )議作為2024年度工作計劃的關(guān)鍵環(huán)節，旨在全面總結一季度的工作成果，并對二季度的工作進(jìn)行細致規劃和布局，以齊心協(xié)力、共克時(shí)艱的精神推動(dòng)公司持續發(fā)展。
按照會(huì )議議程，首先由各部門(mén)負責人就一季度的工作總結及二季度的重點(diǎn)工作計劃做了詳細匯報。
副總經(jīng)理張國策在聽(tīng)取匯報后，對分管的部門(mén)工作進(jìn)行了深入點(diǎn)評。行政部的工作總結和計劃內容需要更加具體，報告中缺乏切實(shí)可行的工作推進(jìn)舉措，應以目標為導向推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。人力資源部需側重正式工的招聘，確保正式工隊伍基本盤(pán)，有效控制人工成本，同時(shí)積極跟進(jìn)人才獎補政策的落實(shí)，配合完成客戶(hù)要求的專(zhuān)項工作。安保部應以總部安全生產(chǎn)考核內容及要求為主線(xiàn)，推進(jìn)落實(shí)各項具體工作，完成公司年度安全生產(chǎn)考核指標，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化（二級）申報及驗收，配合完成客戶(hù)要求的專(zhuān)項工作。
張總進(jìn)一步強調，各部門(mén)在工作中需聚焦本部門(mén)關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI），推動(dòng)改進(jìn)措施的落地實(shí)施，降低內部溝通成本，將主要精力集中在提升生產(chǎn)效率、良率上。建議成立專(zhuān)項小組，針對關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)攻堅，以提升整體良率和效率。各級管理干部需重新點(diǎn)燃“二次創(chuàng )業(yè)”的激情，激活自己，激發(fā)團隊，把各項工作做到位確保KPI達成。最后，對各級干部及全員提出廉潔從業(yè)的要求，希望大家堅守職業(yè)操守底線(xiàn)。
副總經(jīng)理艾永忠點(diǎn)評時(shí)指出，盡管財務(wù)報告顯示今年一季度的產(chǎn)值有大幅提升，但盈利能力未能得到充分體現。為此，他要求各部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)，自我加壓，嚴格按照流程計劃和制度要求執行工作。艾總強調，良率是生產(chǎn)的基礎，效率是發(fā)展的主干，而成本管控則是公司持續盈利的主線(xiàn)。品質(zhì)管理部要有明確的質(zhì)量標準，生產(chǎn)部門(mén)應以此為生產(chǎn)基準并嚴格執行。
艾總指出，最能體現價(jià)值的就是執行力，希望各級管理干部能扎實(shí)推進(jìn)各項工作，并確?！安欢^(guò)”。通過(guò)大家努力共同構建一個(gè)和諧型、學(xué)習型的管理團隊，各部門(mén)做好本部門(mén)的基礎工作并持續提升，以結果為導向開(kāi)展工作。艾總表達了對公司未來(lái)的信心，鼓勵大家共同努力，走出舒適區積極面對挑戰，做最好的自己的同時(shí)成就他人。
總經(jīng)理沈超對公司一季度工作情況作出指示。沈總指出，各部門(mén)在工作中能夠主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并且提出了有效的解決方案令人欣慰。這充分體現了我們團隊的主動(dòng)性和創(chuàng )新精神?！爸卣焙汀巴粐笔?024年度關(guān)鍵詞，我們要有直面困難的勇氣和迎難而上的決心，積極攻克難題，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
客戶(hù)日益增長(cháng)的品質(zhì)需求與自身能力的不足是當前的核心問(wèn)題點(diǎn)。如何克服當前的困難，沈總提出以下幾點(diǎn)要求：
1、開(kāi)展全員品質(zhì)管理。品質(zhì)管理部要建立品質(zhì)管控的體系，架設、重整公司全員品質(zhì)管理。品質(zhì)管理不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的事，而是每一個(gè)人的責任。我們要將品質(zhì)意識融入到每一個(gè)工作環(huán)節，確保每一個(gè)環(huán)節都符合品質(zhì)要求。
2、KPI指標分解到人、責任到人。將公司的經(jīng)營(yíng)目標分解為各個(gè)部門(mén)的具體指標，各部門(mén)以目標為導向開(kāi)展工作。各環(huán)節工作開(kāi)展不推諉、不扯皮，確保每一項工作都能得到有效落實(shí)。
3、修煉管理內功，提升管理能級。管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。我們要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理理念和方法，提升我們的管理能力，使我們的團隊更加高效、更加協(xié)調。
4、保持革命的樂(lè )觀(guān)主義精神。在工作中，我們難免會(huì )遇到困難和挫折，但是不能被困難壓倒。正視困難，堅定信心，團結一致，終將克服困難。
5、加強跨部門(mén)的溝通協(xié)調。溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，要加強部門(mén)之間的溝通協(xié)作，打破信息壁壘，確保信息暢通無(wú)阻。
6、保持重點(diǎn)工作的持續推進(jìn)。各部門(mén)工作方向明確，確保公司的重點(diǎn)工作和主線(xiàn)任務(wù)得到持續有效的推進(jìn)。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，及時(shí)調整工作策略和方向。
沈總最后強調，開(kāi)拓業(yè)務(wù)、堅持主線(xiàn)不動(dòng)搖是公司當前和未來(lái)的重要任務(wù)。我們要在保持現有業(yè)務(wù)穩定的基礎上，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。同時(shí)，我們還要堅守公司的核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，確保我們的發(fā)展始終沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。
4月22日下午17:40分，會(huì )議結束。此次會(huì )議不僅為各部門(mén)提供了一個(gè)交流和學(xué)習的平臺，更為公司接下來(lái)的發(fā)展指明了方向。各部門(mén)負責人紛紛表示，將認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，積極落實(shí)公司領(lǐng)導指示以及各項改進(jìn)措施，為公司的持續發(fā)展和二次創(chuàng )業(yè)貢獻自己的力量。
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